第二次世界大戦が終わり、戦後の混乱がまだまだ続いていた昭和２１年、初代社長の藤原正平は水道事業を立ち上げました。正平は、終戦直後で荒れ果てた街をいち早く復興させようと決心し、「ポクレン」（タイヤ式で車道を走る事の出来るユンボ）を２台導入しました。当時、地元ではまだまだ珍しかった建設機械の「ポクレン」は、四日市の水道管布設で大活躍し、地域住民の生活のインフラ基盤を整えました。時代の転換を敏感に捉えて、水道事業を起業した『藤原工業所』は、地域に貢献しながら、地元に根付いて業績を上げていきました。

時代は、戦後復興から高度経済成長期に入り、大都市から地方まで日本全国の工事量が増大し、土木工事の機械化、社会資本への大型投資などで、急拡大するインフラ投資にあふれ、日本は経済大国への道をひた走りました。 当社も、公共工事や大手建設会社からの発注が増え、地域の発展に尽力しながら「技術と信用・協同と創造・決断と実行」の３つの社是を大切に事業に邁進してきました。当社の業績も大幅に上昇した時期となりました。 しかし1980年代から政府の財政再建の方針で公共工事が減少に転じ、建設業界が冬の時代に突入。縮小し停滞する市場をめぐって、業者間の受注競争は一段と熾烈化していきました。 このような状況の中、先代社長は水道事業（本管布設工事）からの脱却を決意し、より専門性が高く・技術力を要する建築物の『空気と水』に関わる設備工事へと業態を変化させていきました。

新しい世紀を迎えた2001年、藤原工業三代目となる私が社長となりました。先々代、先代社長が管工事一筋で、当社の歴史を歩んできました。その後は、省エネやCO２削減などの地球規模での取組みを実現すべく、冷暖房·換気·空気調和·給排水など一層の技術力向上に注力、環境配慮型企業として創意工夫と試行錯誤を重ねてきました。積み重ねてきた数多くの施工実績と経験により、今日では当社の工事は品質、工程、安全などの各分野で高い評価を得ています。 近年では学校、病院、福祉施設などの公共施設から、民間の商業施設、ホテルまで様々な物件を手掛けています。 特に三重県発注の四日市北警察署庁舎棟機械設備工事、四日市市発注の市立四日市病院高精度放射線治療棟増築工事(建築機械設備)という特殊な技術を要求される難易度の高い設備を伴う工事も完成させ、信頼を得ています。三重県内トップクラスの管工事専門工事業者として、多様化する建物·施設のニーズにお応えできるよう技術力を高め、クオリティの高い仕事をすることで、地域の発展に貢献し、快適な空間の形成により一層取り組んでいく所存です。

■～人は誰しも、建物に快適な環境を求める～■
『人に、社会に、地球に、最適な環境空間を創造し、
未来の街づくりと社会に貢献していきます！』